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    Blog Bus是一家專業化提供blog服務的網站，作為一家Web2.0公司，Blog Bus一直是一個“異類”，自從他們推出了名為“Blog搬家”的服務，在國內的互聯網行業中引起了很多人的關注，也或多或少地觸動了一些網站的利益。究竟這些Web2.0公司對“開放”這個問題持什麼樣的心態?而面對新浪、搜狐等門戶網站的競爭，究竟有什麼制勝的法寶?為此記者徐財星採訪了Blog Bus的CEO竇毅，人稱“橫戈”，在他眼中，BSP會逐漸走向分化，專業化服務的BSP才會獲得成功。針對門戶博客這個主題，本報記者（以下簡稱記）對竇毅（以下簡稱竇）進行了電話採訪。

    記：您能先簡單介紹下Blog Bus嗎？

    竇：Blog Bus是國內第一家博客服務託管商（Blog Service Provider），2002年10月份創立，是作為第一家推出VIP服務、第一個推出Tag、第一個推出群組服務、第一個推出基於Blog的分類廣告的中文BSP。

    記：目前Blog Bus用戶數有多少?員工人數多少?技術員工佔了多少比例?

    竇：截至上個月我們的用戶有220萬，其中活躍用戶(每周登陸2次以上)有30%~40%，Blog Bus活躍用戶的比例是最高的。現在公司有16名員工，其中三分之一是技術人員。

    記：大部分BSP都是免費的，而Blog Bus除了免費還有收費的方式，目前付費用戶有多少?您覺得付費用戶是否有可能支撐網站的發展?

    竇：就目前的數據來看，收費用戶還不到1%，未來我們的目標是3%。VIP用戶收費只是網站收入渠道的一種，我們並不依靠單一收費支撐網站的發展。但是隨著用戶數的增長，用戶數達到達500萬以上的時候，3%的VIP用戶收費就是千萬級的收入。

    記：現階段Blog Bus的收入來源方式如何?您認為未來會從哪方面獲得收入來源?

    竇：由於Blog Bus的運作方式不同於其他BSP，我們不會在用戶的Blog中去做大量的廣告。其實，未來Blog廣告的方式有很多種，現在大家認為的“網路廣告”都比較狹窄，Blog的廣告形式會非常多，而不僅僅是banner、頁面廣告等，我們也在嘗試一些新的方式，例如Tag廣告、與廣告主聯合做活動等，對於Blog這種新興的媒體形式，肯定不會局限於普通的廣告方式，隨著市場的發展，基於Blog不同的廣告模式也會不斷出現。今年2月份以來，Blog Bus的廣告收入的增長很快很好，網站已經實現連續3個月的持續盈利。

    記：Blog Bus在招聘的時候，曾經打出了很誘人的條件，“十大理由和十大要求”很有“矽谷”風格，目前回過頭來看，你覺得這招對招攬人才是否有用?現在是否還在一直執行當時承諾的一些工作環境?

    竇：非常有用。其實我倒不認為這是學習國外的方式，我們希望通過這些標準來達到初次篩選的目的，現在投過來的簡歷品質都很高。我們招聘最看重的是是否符合企業的發展，這是一個雙向選擇的過程。至於招聘的時候承諾的條件，會一直堅持下去，這是我們長期的企業文化建設。

    記：請您形容一下Blog給中國網民帶來了哪些變化?未來又將是一個怎樣的趨勢?
竇：互聯網的核心價值是資訊的價值，Blog的出現是資訊發佈形式的改變——每個人、每個個體既是資訊的收集者，又是資訊的發佈者，同時還參與資訊的分類、檢索。毋庸置疑，Blog是一種新的資訊發佈平臺，讓更多人更方便地發佈資訊，從而使得網路的資訊發佈形式有了革命性的改變。

    記：Blog Bus怎麼面對新浪、搜狐等門戶網站強勁的競爭對手？

    竇：門戶網站們有很好的市場操作能力，有著明顯的資源優勢，新浪以名人博客的形式推廣，讓眾多的人都了解到什麼是博客，這是對市場的一個大規模的啟蒙。但門戶網站旗下的Blog服務大都不是以用戶為中心，他們只是在原有的平臺上增加了Blog服務而已，因此和我們理解的Blog的核心價值，還有一些偏差。Blog Bus是專業化的BSP，主要以圍繞個人為中心，提供專業化的工具和服務，未來BSP發展的趨勢一定是專業化的方向。舉一個例子，幾年前新浪、搜狐都做網路遊戲，而且當時的實力都比盛大要雄厚，但今天我們看到盛大、九城等這些專業做網遊的公司比門戶網站做得更專更強，反觀新浪、搜狐的網遊現在甚至都已經砍掉了。投入不等於產出。

    記：Blog Bus的首頁很簡潔，並沒有像門戶網站那樣做了很多標題，你是從哪方面考慮的?

    竇：Blog Bus只是一個工具，用戶通過網站平臺，完成發佈的過程。而通過大量人工編輯的方式，把用戶的內容進行重新展示，這是傳統網站的方式，並非我們希望的做法，當然Blog Bus的首頁會有相應的變化，會加強人性化、易用性，但整體的風格是不會變的。

    記：很多人認為，博客內容仍需要“精英把關”，進行第一輪篩選，並通過頁面展示給用戶，而Blog Bus似乎並沒有這樣做，你對“精英把關”和“去中心化”這兩個問題，持什麼樣的態度?

    竇：因為Blog是以個人為中心，之所以Blog Bus不會像門戶那樣投入大量的編輯去重新展現用戶的文章，我們主要通過技術手段幫助用戶更方便地發佈、收集資訊。我們始終認為，Blog未來的趨勢是越來越分散，需要通過技術手段如Tag等其他方式去歸類資訊，而不是靠大量的人工。

    記：你們為什麼要推出搬家服務?可能在其他BSP看來，你們這樣做有點“損人利己”，你怎麼看這種說法?

    竇：我不認同“損人利己”的說法。Blog Bus最早是在去年就推出了“導出數據”的服務，用戶需要把自己Blog數據備份，我們只是滿足用戶的需求提供應有的服務而已。開始有很多用戶希望把自己Blog內容導入到Blog Bus，於是我們推出了幫助搬家的人工服務。然而幫助搬家的人工服務只能滿足少部分用戶的需求，當大量用戶有這樣的需要時，我們就推出了用戶自主的搬家服務。其實，Blog Bus的搬家工具，並非一定把其他BSP的內容導入到Blog Bus，而是導出備份數據，可以提供到各個平臺。這些都只是尊重用戶選擇的服務，並沒有任何“損人利己”之說。

    記：在國外，BSP對於數據導入導出相對比較開放，而國內還很少BSP這樣做，你是怎麼看這種現象?Blog Bus在國內算不算是一個另類?你覺得Blog Bus能不能在國內帶來一種新的思維?

    竇：我們只是尊重用戶的選擇，提供給用戶更多的選擇。現在來說，其他網站不外有兩種態度:一種是更加封閉，給自己的網站多加幾層代碼，加密讓用戶不能方便地導出，但這肯定讓用戶反感，其實是損害用戶的做法，這些用戶只能走得更快；另外一種是提升自身服務，讓用戶不想搬家，這才是正確的做法，也是尊重用戶的做法。在國外，象Sixapart、Wordpress、Blogger.com等都提供方便的導入導出功能，對於用戶來說就像存取款一樣，去銀行存取款是自由的，那麼用戶的Blog數據也一樣，用戶把數據託管在BSP，當然有權利自由導入導出。我認為未來更多的網站會越來越重視這個問題，這是好事:大家把各自的服務做得更好，產品做得更專業，從而推動整個產業的發展，這絕對是中國互聯網的一個進步。
                                                           (亞 楠)